هفته 1: آشنایی با برنامه ، سکو و شرکت کنندگان

1. مضامین اصلی برنامه را بفهمید
2. اهداف یادگیری شخصی ایجاد کنید
3. با همه شرکت کنندگان دیدار کنید

هفته 2: تشخیص - نقاط قوت و ضعف

1. تجزیه و تحلیل استراتژیک داخلی را انجام دهید
2. از طریق کار گروهی چشم اندازهای متنوع صنعت ، جغرافیایی و عملکردی را بدست آورید
3. چالش های ایجاد شده توسط یک انقلاب فناوری را در نظر بگیرید

هفته 3: تشخیص - فرصت ها و تهدیدها

1. تجزیه و تحلیل استراتژیک خارجی را انجام دهید
2. برای تجزیه و تحلیل تهدیدها و فرصت ها از دو چارچوب استفاده کنید
3. در یک مطالعه موردی سازمانی به صورت جفت کار کنید

هفته 4: گزینه های جایگزین - عملکرد حرکت می کند

1. گزینه های بهبود عملکرد را ارزیابی کنید
2. درک کنید که چگونه نیروهای داخلی و خارجی برای تغییر بر حرکت استراتژیک تأثیر می گذارند
3. به آینده و نیاز به حرکتهای خط بالا یا خط پایین توجه کنید

هفته 5: گزینه های جایگزین - پیشی گرفتن از مدل های تجاری

1. گزینه ها را برای درک موقعیت رقابتی خود ارزیابی کنید
2. بدانید چگونه می توانید رقبای خود را جلب کرده و از آنها پیشی بگیرید
3. نوآوری مختل کننده ، تکامل صنعت و نقاط شکست افزایشی را مطالعه کنید

هفته ششم: گزینه های جایگزین - حوزه های نوآوری استراتژیک

1. آزمایش های استراتژیک را شناسایی ، ارزیابی و انتخاب کنید
2. نوآوری را مطالعه کنید زیرا مربوط به ارائه ارزش و ارزش پیشنهادی است
3. بیاموزید که چگونه نوآوری استراتژیک به سازمانها کمک می کند تا از رقبا دور بمانند

هفته هفتم: انتخاب - توانایی و شکاف منابع

1. تجزیه و تحلیل شکاف را انجام دهید
2. نحوه بستن شکاف ها را مشخص کنید
3. گزینه هایی را برای پشتیبانی از تحقق استراتژیک انتخاب کنید

هفته 8: انتخاب - تمرکز هوشمندانه

1. رویکردی جامع به تمرکز استراتژیک داشته باشید
2. پتانسیل ایجاد ارزش و خطر اجرای آن را آزمایش کنید
3. مشخص کنید که کدام یک از ابتکارات استراتژیک باید انجام شود
4. پیگیری شود